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【头条】加强内部管理 激活内生动力 分享按钮

2018-08-08

为适应公司发展新形势,山西供销农芯乐电子商务有限公司按照企业发展战略,结合公司经营管理实际,进行公司部门设置及人事调整,以达到优化公司内部管理机制、提升管理能力的目的。6月9日,山西供销农芯乐召开全体职工大会,公布公司最新管理制度。

https://img.gxnxl.com/data/upload/shop/article/05870638683312406.jpg        随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开展,企业管理面临新的机遇与挑战。为此,农芯乐制定了内部竞争上岗的实施方案,增设了仓储物流部、新商业事业部等业务部门,不断完善企业内部机构设置和管理体制。为保障此次内部竞争上岗科学公正地进行,农芯乐特成立竞聘工作领导小组,并聘请第三方专业评委全程参与。竞聘领导组根据竞聘人员的竞聘陈述、竞聘领导组专业问答等考核表现确定被聘部门负责人。

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       杨培龙董事长在全体职工大会上宣布了此次内部竞争上岗的结果,并公布了公司最新机构设置、人员配置及薪酬管理制度。他指出,此次人事调整是对大家过去成绩的充分肯定,也对大家的工作提出了更高要求。今后要不断加大部门培训力度,加强内部建设。全体员工要本着“踏踏实实做人、兢兢业业干事”的信条,在新的岗位上继续保持谦虚谨慎的工作态度,求真务实的工作作风,发挥电商团队年轻敢为、拼搏奋斗的精神,取得更大的成绩。

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        杜丽娟总经理表示此次内部竞争上岗,各位竞聘人员都做了精心的准备,竞聘演讲各有亮点、各具特色,为大家提供了一次极好的学习交流机会。随着此次人事调整,一批想干事、能干事、带着对企业的感情做事的人员走上管理岗位,为公司今后业务的开展打下了坚实的基础。全体职工要凝心聚力,树立危机感、紧迫感、责任感,以勇往直前的信心和决心,抓住机遇,全力以赴完成各项工作任务,推动公司发展实现新突破。   

      加强企业内部管理,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要。农芯乐在发展的关键时期召开此次全体职工大会,建立了适合农芯乐业务发展和管理要求的内部管理制度,推动公司管理工作迈入新阶段。下一步农芯乐将运用现代化管理手段,抓好、抓实日常经营管理工作,不断激发内生动力,确保企业快速、健康发展。



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